Je autorem knih Osobní kariéra (1994), Organizační chování (1996), Jak vést a řídit lidi (2000, 2002, 2003, 2005), Desatero manažera (2003), Jak vést svůj tým (2008), Jak vést a motivovat lidi (2008), Jak vést rozhovory s podřízenými pracovníky (2009). Je spoluautorem knihy Management (2001, 2007).
Je členem Chartered Institute for Personnel and Development (Londýn) a European Association of Work and Organizational Psychology (Brusel). Byl vedoucím česko-britsko-francouzského týmu projektu PHARE a NVF Rozvoj manažerů a lidských zdrojů v českých stavebních firmách (2000) a členem týmu, který zpracovával Strategii lidských zdrojů ČR (2000).
Absolvoval řadu manažerských programů ve Velké Británii a v Irsku, zaměřených na management a lidské zdroje. Od roku 1993 se zabývá konzultační a trenérskou činností v oblasti manažerských a komunikačních dovedností a psychologické diagnostiky v konzultační firmě Traicon.
Řadu let pracoval jako podnikový psycholog a později jako manažer ve velké stavební firmě. Působil jako vysokoškolský pedagog na UP (psychologie práce, organizační chování) a ve studiu MBA (BBS).
Vystudoval psychologii práce a pedagogickou psychologii na Univerzitě Palackého v Olomouci, postgraduálně pak matematické metody analýzy dat na Univerzitě Karlově v Praze a sociologii práce na University of York (Velká Británie).
PhDr. František Bělohlávek, Ph.D.
Ještě jedno řešení na závěr 119
15. Hochštapler 113
14. Schopný a náročný 107
13. Neschopný a snaživý 101
12. Fantasta (snílek) 95
11. Nepružný (byrokrat) 89
10. Lehkomyslný 83
9. Perfekcionista 77
8. Impulzivní 71
7. Intrikán 65
6. Pohodový 61
5. Arogantní 55
4. Plachý 49
3. Přátelský 43
2. Nepostradatelný 37
1. Specialista 31
Část třetí: Typy problémových lidí
Tabulky 25
Část druhá: Stanovení problémového typu
3. Nástroje osobního rozvoje a motivování 19
2. Jak s lidmi komunikovat a jak je přesvědčovat 17
1. Rozdíly v chování lidí 13
Část první: Proč jsou lidé různí a jak k nim máme přistupovat
Obsah:
Čtivý text doplňují fotografie zachycující jednotlivé typy.
V úvodním testu zjistíte, jakým typem či kombinací typů je určitý člověk, a poté se dozvíte, jak se daný typ člověka projevuje, jaké jsou jeho silné stránky či naopak jaké problémy způsobuje, proč se chová právě určitým způsobem, a jak s daným člověkem s úspěchem jednat, jak jej nejlépe vést a motivovat.
Publikace je určena zejména vedoucím pracovníkům, ale ocení ji všichni ti, kteří chtějí úspěšněji zvládat komunikaci a jednání s jinými lidmi.
Jak reagovat na jejich tvrzení?
Jaké problémy způsobuje arogantní typ či byrokrat?
Jaké mají silné stránky?
Jak poznat neschopného, fantastu či nepostradatelného?
Jak efektivně komunikovat s intrikánem, perfekcionistou či plachým člověkem?