978-80-247-3002-8
Obsah:
lidi k učení.
Vytváří prostředí, které působí příjemně a motivuje
praktické potřeby účastníků.
se hlavně na výsledky, a proto koncipuje svá vystoupení s ohledem na
Jeho semináře a přednášky jsou zajímavé, zábavné a inspirativní. Orientuje
výsledků.
Specializuje se na to, jak motivovat lidi k práci, aby dosahovali co nejlepších
konzultant, řečník a vedoucí odborných kurzů.
Spolupracuje s organizacemi i jednotlivci ve Velké Británii a v Asii jako
výkony. Po úspěšné kariéře manažera si v roce 1993 založil vlastní fi rmu.
obstojné manažery a vedoucí týmů v takové, kteří stabilně podávají nejlepší
Autor je uznávaným britským odborníkem na motivaci. Už řadu let mění
Alan Fairweather
9.7 Souhrn 186
9.6 Faktory motivace zaměstnanců 180
9.5 Maslowova hierarchie potřeb 178
9.4 Hertzbergova teorie dvou faktorů 176
9.3 A co váš nadřízený? 174
9.2 Teorie x a teorie y 172
9.1 Co lidé chtějí? 172
9 Dejte lidem to, co potřebují 171
8.5 Čí je to problém? 166
8.4 O jaký druh problému jde? 158
8.3 Jak poznáte problémy lidí 156
8.2 Firemní problémy proti problémům lidí 155
8.1 Svůj čas vynakládejte účelně 154
8 Problém problémů 153
7.5 Tajná řeč 151
7.4 Osm kroků k účinnému naslouchání 145
7.3 Výhody naslouchání 144
7.2 Sedmnáct překážek efektivního naslouchání 139
7.1 Počátky 136
7 Účinné naslouchání 135
6.8 Co čekáte, to také dostanete 129
6.7 Odpovědnost 128
6.6 Stanovte hranice 126
6.5 Nechte je na pokoji 126
6.4 Seznamte lidi s tím, co se děje 123
6.3 Pusťte moc z rukou 123
6.2 Proč používat delegaci? 122
6.1 Svěřte svou práci druhým 120
6 Důvěřujte týmu 119
5.8 Jak na efektivní zpětnou vazbu 111
5.7 Jak koučovat 108
5.6 Co dělat, když někdo z týmu nepracuje dobře 99
5.5 Produktivní zpětná vazba 98
5.4 Pozitivní zpětná vazba 96
5.3 Zpětná vazba musí být jednoduchá 96
5.2 Co si myslí ostatní? 95
5.1 Co si myslíte o zpětné vazbě? 94
5 Dva typy zpětné vazby 93
4.6 Závěr 92
4.5 Jak si poradit s obavami 87
4.4 Jak na to 84
4.3 Uznání 82
4.2 Problémy s časem věnovaným týmu 78
4.1 Proč to dělat? 72
4 Věnujte týmu potřebný čas 71
3.5 Průběh pohovoru 64
3.4 Před pohovorem 63
3.3 Povolejte slavnou pětku 57
3.2 Co opravdu, ale opravdu hledáte 53
3.1 Musíte vědět, koho hledáte 50
3 Vyberte si správné lidi 49
2.8 Lidi nepředěláte 43
2.7 Pátý faktor: odvaha 42
2.6 Čtvrtý faktor: dobré vztahy 38
2.5 Třetí faktor: energie 36
2.4 Druhý faktor: víra 35
2.3 První faktor: sebekontrola 33
2.2 Pět podmínek úspěchu 32
2.1 Začněte myslet jinak 30
2 Pět podmínek úspěchu 29
1.5 Jak zvítězit na šampionátu 26
1.4 Úspěšní manažeři nic neztěžují 23
1.3 Proč to neděláme dobře? 17
1.2 Fakta hovoří sama za sebe 15
1.1 Nazvali byste to zpětnou vazbou? 10
1 Dobrý vztah k lidem 9
Obsah
...a dosáhnout výsledků rychle a s minimem stresu