978-80-247-2826-1
Obsah:
V publikaci zúročil své zkušenosti s řízením technicky orientovaných pracovníků.
V posledních deseti letech se věnuje manažerské činnosti, zejména v multikulturním prostředí. Specializuje se na oblast motivace a stabilizace zaměstnanců, své zkušenosti rozvíjel i při pracovním pobytu v zahraničí.
Autor populárních a populárně naučných článků z oblasti techniky absolvoval technické studium a dále získal vzdělání v oblasti práva a managementu.
Oldřich Fridrich (1976)
V podnikatelské praxi se orientuje především na personální otázky, manažerské řízení a problematiku komunikace v multikulturním firemním prostředí. Podniká od roku 1996, je majitelkou poradenské firmy Brněnská personalistika.
Je členkou Asociace trenérů a konzultantů managementu. Jako autorka napsala několik publikací - Jak uspět u přijímacího pohovoru, Diagnostické metody v personalistice; je spoluautorkou knihy Rozvoj lidských zdrojů v malém a středním podniku a příručky Osobnostní trenérské a konzultantské kompetence, publikuje rovněž řadu odborných článků.
V navazujícím studiu na Filozofické fakultě Univerzity Karlovy v Praze absolvovala obor psychologie se specializací na manažerskou komunikaci a multikulturní řízení. Zabývá se profesním poradenstvím, aplikovanou sociální psychologií a metodikou koučování.
Získala ekonomické vzdělání, poté vystudovala na Filozofické fakultě Masarykovy univerzity v Brně sociální psychologii a odbornou pedagogiku se zaměřením na metodiku vzdělávání dospělých.
Mgr. Jaroslava Ester Evangelu, PhD. (1965)
Použitá literatura 155
111 Ztracená delegace
110 Zpráva v láhvích
109 "Znělka"
108 Zlaté pravidlo
107 Zabalený kufr
106 Výtvarná dílna
105 Výroba mnemotechnických pomůcek
104 Volební program
103 Vězeň situace
102 Veselý začátek
101 Úspěšnost versus průměrnost
100 Umělecké foto
99 Udělej zvuk
98 Týmový provaz
97 Týmové hodnoty
96 Týmová navigace
95 Týmová motivace
94 Truck produkce
93 Totem firmy
92 Terapie manažerů
91 Tenis a la česká policie
90 Telefonní seznam
89 Štafeta
88 Symbol moci
87 Svět pohádek
86 Svačinka od kamaráda
85 "Super" versus "nikoliv"
84 Strom paměti
83 Status na poradě
82 Spartakiáda na louce
81 Slovní rozcvička
80 Skutečně týmová komunikace
79 Skryté hrozby
78 Skrytá prezentace firmy
77 Sebeprezentace
76 Sázka - při řešení konkrétního problému
75 Ranní nálada
74 Guinnessova kniha rekordů
73 Psychologické Johariho okénko
72 Přísloví ve firmě
71 Přihořívá, přihořívá, hoří
70 Předvídání a naslouchání
69 Protikonkurenční scénář
68 Princip kropicí konve
67 Po stopách století
66 Pomoc přírodě
65 Polotovar naší firmy
64 Pohotová sebeprezentace
63 Parettovo pravidlo
62 Pamatujete, co jste viděli?
61 Pamatujete, co jste slyšeli?
60 Parket pro světlušky
59 Osobní olympiáda
58 Olympijské hry ve flirtování s prací
57 Odborníci v neobvyklém oboru
56 Obrázek na zdi
55 Nerozsekávej uzel, jde-li rozvázat
54 Nepopulární práce
53 Natural tajenka
52 Natáčení reklamy
51 Naštěstí a bohužel
50 Naslouchání v kostce
49 Nápoj pravdy
48 Nápady v kostce
47 Naléhavost a důležitost
46 Nabídka x-hlavé síly
45 Moudrost vládce
44 Mnemotechnické mosty
43 Mistr v žonglování
42 Manažer jako zdroj chyb
41 Lovení zvěře
40 Literární brod přes řeku
39 Legenda o naší firmě (týmu)
38 Labyrint
37 Kvadranty správného řešení
36 Kouzelné skládačky
35 Komunikační šachy
34 Komunikační čtverec
33 Komunikace s lidmi a na lidi
32 Kolečko týmové pochvaly
31 Koláž týmového erbu
30 Kódované přivítání
29 K čemu to slouží?
28 Kancelář mých snů
27 Jazykolamy
26 Inventura delegování
25 Interpretace pro dítě
24 Interpretace firemního názvu
23 Inteligentní štafeta
22 Indikátory dobrého týmu
21 Indiánská jména
20 Improvizovaný orchestr
19 Geniální mozek týmu
18 Firemní hrad
17 Firemní hodiny
16 Emocionální rovnice
15 Elektrický proud
14 Dvojruká kresba
13 Dovádivý ekosystém
12 Dotace z EU
11 Doplňovačka o firmě/týmu
10 Dopis pro kolegu
9 Domino
8 Dobrý duch týmu
7 DNA týmu
6 Detaily s pohybem
5 Cesta po Evropě
4 Body v tajence
3 Barevná věž
2 Animace firemního loga
1 Akreditace týmu
METODICKÁ ČÁST 39-154
9. Využívání a hodnocení předloženého fondu her
8. Reálná očekávání při využívání her
7. Principy efektivního využívání metody her
6. Etická rovina pro jednotlivce
5. Etický přístup při rozvoji týmu
4. Odbourání stereotypů pomocí hry
3. Proč team spirit?
2. Proč právě hry?
1. Od zkušeností k motivačním cyklům
TEORETICKÁ ČÁST
Obsah:
Manažer může pomocí této metodiky hledat nejoptimálnější možnosti motivace a rozvoje podle individuálních odlišností pracovníků.
za druhé vedou k odbornému pohledu manažera na jednotlivé členy týmu.
za prvé posílí týmovou práci, pomohou vzájemnému poznání i zlepšení komunikace a
Cvičení splní dvojí účel:
Zjistí tak efektivitu týmové komunikace, formální a neformální vůdcovství, komunikační a vyjednávací dovednosti jednotlivců, jejich motivaci, pozice v týmu, nápaditost a kreativitu, tendence k dalšímu rozvoji apod.
U her jsou definovány konkrétní body, podle nichž manažer hodnotí jednotlivé účastníky her.
Předností příručky je rozdělení na 111 srozumitelných her a cvičení s určením konkrétních oblastí, které hra v týmu pomáhá rozvíjet.
Umožňuje snadno a efektivně zvyšovat motivaci a rozvíjet schopnosti a dovednosti týmů i jednotlivých členů.
Praktická publikace určená manažerům, vedoucím týmů, lektorům a personalistům.