Bez ohledu na to, jakou úlohu ve své organizaci zastáváte, může změna začít právě u vás.
Je určen manažerům na jakékoliv úrovni, kteří chtějí odemknout plný potenciál lidí kolem sebe.
Tento příběh proto není určen jen lidem, kteří momentálně stojí v čele organizací.
Tato kniha vychází z přesvědčení, že se všichni dokážeme dobře rozhodovat.
Kvůli tomu se z práce vytrácí radost a lidé přicházejí o možnost přispět svou smysluplnou troškou do mlýna.
Místo toho se "týmovým hráčům" zdůrazňuje, aby dělali, co se jim řekne.
Málokterý čelný manažer však dokáže využít hodnoty, jež vzniká, když se důležitá rozhodnutí svěří do rukou podřízených.
A nic organizaci neovlivňuje víc než rozhodnutí, která činí lidé v ní pracující.
Kdo má rozhodovací pravomoc?
Na všechny tyto otázky lze odpovědět jinou otázkou:
Mají členové týmu skutečnou zodpovědnost a skutečný vliv?
Mají možnost rozhodovat lidé nejblíže centru dění?
Důvěřují šéfové členům týmu?
Nic člověku neprozradí o určité organizaci víc než to, jak se v ní přijímají rozhodnutí.
Jak rozhodovacím procesem postupně odemknout potenciál všech zaměstnanců ve firmě