je spoluzakladatelem a generálním ředitelem Norwich Ventures, kapitálové firmy zaměřené na investice do medicínských zařízení. Profesionální kariéru začal jako konzultant u McKinsey & Company, vyučoval také na Harvardské univerzitě, kde získal ocenění Allyn Young Teaching Prize
AARON SANDOSKI
Svůj zájem o strategické rozhodovací procesy rozvinula při práci se společnostmi z portfolia firmy Kleiner Perkins Caufield & Byers a jejími klienty z žebříčku Fortune 500 ve firmě McKinsey & Company.
je ředitelkou Equity Resource Investments, společnosti investující na realitním trhu v USA a v Asii, je také čestnou členkou Mossavar-Rahmani Center for Business and Government při Harvardské univerzitě.
BRYN ZECKHAUSER
Kniha vybírá ty nejlepší z jejich moudrých myšlenek a odhaluje způsob, jak je použít v každodenní praxi.
Záznamy z přímé konverzace obou autorů knihy s jedenadvaceti významnými světovými lídry ukazují, že v rozdílu mezi prozíravým a špatným rozhodnutím spočívá obrovské jmění a úspěch.
Vyrazili tedy na tříleté pátrání, aby zjistili, jak lidé s významnými úspěchy a zkušenostmi v podnikání i ve veřejném životě postupovali při zásadním rozhodování, které je mohlo vyzdvihnout nebo naopak zlomit.
Navzdory výbornému vzdělání se cítili nepřipravení, když měli udělat první důležitější rozhodnutí.
To byla otázka, kterou si položili Bryn Zeckhauser a Aaron Sandoski, když nastoupili na své první manažerské pozice.
Jak se rozhodují moudří lídři a jak řídí své firmy a organizace, aby společně dosáhli úspěchu?
Skutečnost, že více než 80 % nových výrobků na trhu neuspěje, a více než 50 % všech fúzí a akvizic zničí víc hodnot, než vytvoří, je důkazem toho, jak je v dnešním světě podnikání těžké rozhodovat a zavádět nová rozhodnutí do praxe.
A právě rozhodnutí, která děláme, do značné míry určují náš úspěch.
Dělat velká rozhodnutí není snadné.
Zkušenosti, podněty a rady 21 výjimečných lídrů